SOLUÇÃO

Continuidade de Negócio e Recuperação

Quando interrupções podem parar serviços essenciais e o plano de recuperação não foi testado.

Vamos falar do seu projeto
ESQUEMA CONCEPTUALEVERYOND
Segurança e ContinuidadeCapacidades

O QUE PODEMOS FAZER

Do desafio ao trabalho concreto.

01

Identificamos serviços críticos, dependências e objetivos de recuperação.

02

Concebemos cópias, procedimentos e responsabilidades em incidentes.

03

Organizamos simulacros e documentação acessível durante interrupções.

O âmbito final é acordado após compreender contexto, sistemas e pessoas envolvidas.

COMO SE VALIDA

O resultado tem de ser visível.

Definimos uma referência inicial e critérios de aceitação antes de executar. A validação apoia-se em testes e dados do projeto, não em promessas genéricas.

Medimos recuperação real e corrigimos desvios face aos objetivos.

COMO ABORDAMOS

Um caminho claro. Decisões partilhadas.

01

Compreender

Acordamos o objetivo e revemos pessoas, sistemas, dados e restrições iniciais.

02

Conceber

Definimos âmbito, alternativas e critérios de aceitação. Tornamos as decisões visíveis antes da implementação.

03

Construir

Trabalhamos por etapas, revemos progressos em conjunto e testamos percursos habituais e exceções.

04

Transferir

Documentamos o trabalho, verificamos a utilização e acordamos próximos passos com quem operará a solução.

ANTES DE COMEÇAR

As perguntas que importam.

Que cobertura operacional está incluída?

Sistemas, horários, responsáveis e escaladas são acordados segundo necessidades e capacidade. Não se presume cobertura permanente; os compromissos são definidos antes de começar.

O que precisamos para começar?

Um objetivo concreto, um responsável e exemplos do processo ou produto atual. Revemos informação e acessos necessários antes de pedir dados ou definir o âmbito.

Como se acordam prazo e orçamento?

Após rever âmbito, dependências e critérios de aceitação. Distinguimos avaliação e implementação e explicitamos pressupostos, responsabilidades e tratamento de alterações.

EVERYOND

Comecemos pelo que precisa.

Conte-nos o desafio e o momento da sua organização. Definiremos em conjunto o primeiro passo que vale a pena dar.

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